Het incident met de Koningkerk aan de Kloppersingel van 23 maart 2003 heeft een enorme impact op alle medewerkers van Brandweer Haarlem gehad. Velen denken hier nog regelmatig aan terug. Diverse onderzoeken, zowel intern als extern, kwamen met veel kritiek en verbeterpunten. De conclusies bestonden over het algemeen uit de boodschap dat de organisatie niet naar behoren functioneerde en achterstanden spoedig ingehaald moesten worden. Dit werkte als katalysator om een verbeterprogramma op te stellen en hiervoor de benodigde middelen voor te genereren.

Dit resulteerde in het programma Brand Meester, waarmee brandweer Haarlem vijf doelen nastreeft: 
>> het vergroten van de veiligheid van haar burgers 
>> het vergroten van de veiligheid van haar medewerkers
>> het verbeteren van de kwaliteit
>> het verbeteren van de doelmatigheid 
>> het verbeteren van de samenwerking binnen al haar hulpverleningstaken

Brandweer Haarlem is momenteel hard bezig (inhaal-)slagen te maken om zo goed mogelijk bij te dragen aan het realiseren van zo veel mogelijk veiligheid voor de burgers en bedrijven in Haarlem én haar eigen medewerkers. Naast het opstellen van diverse protocollen, is hiervoor een eenvoudige en duidelijke organisatiestructuur nodig. De nieuwe organisatie wordt platter, smaller en functiegebonden – korte lijnen van commandant naar ploegen en duidelijke relaties tussen ploegen en stafdiensten.